第12次”冬至之约”即将开启，TATA木门缘何备受期待？
自1999年创立以来，TATA木门在24年间不断书写着关于木门的传奇。值得称道的是，自2012年始，其每年冬至举行的新品发布会更是不断推陈出新，一次次以功能、颜值和材质的突破创新为用户带来新的惊喜，成就了一段“门”的佳话。今年，TATA木门也即将于12月22日迎来以“时光臻作 崭新启幕”为主题的第12次“冬至之约”。
TATA木门究竟有何种“魔力”，能让“冬至之约”在家居产品风格迅速迭代的潮流中站稳脚跟，连办12年？甚至还有望将此传统延续至更多个12年？
创新，TATA木门前进的原动力
要回答这个问题，我们不妨从TATA木门的往昔表现中寻找答案。具体来看，门，这个承载着千家万户幸福的载体，其构成并不复杂，无非就是门框、门扇、五金件等主要物体。但如何做一樘好木门，背后却有着无限的学问。
TATA木门历年发布会盛况
回顾往年11期新品发布会，其实TATA木门早已在实际行动中给出了答案——创新。
首先，是对品质要求的不断创新。单从降噪这一特质来说，TATA木门就不断挑战、超越自我，为了给用户提供安静、舒适的空间而精益求精。
从时间线来看，2012年TATA木门首届新品发布会上发布45°斜口降噪静音门，由此开启降噪静音门的历史；2013年发布磁吸降噪锁，进一步优化降噪效果；2015年发布“静音推拉门”及智能入户门的一摸即开功能，为行业带来了新启示；2017年发布集降噪、环保和高颜值于一体的超级静音三大件（外门、内门和墙板），通过整体解决方案有效解决家庭噪音问题；2018年发布静音四代产品，开启隔音强化模式；2019年升级静音结构4代；2020年底，推出了“极简静音门”，该产品在颜值表现力以及静音功能性上再度进行了优化；2021年采用被动+主动的降噪方式，推出主动降噪静音门；2022年发布至臻系列磁吸静音门，每一年，TATA木门都在创新中不断刷新着关于静音门的“履历”。
TATA木门部分产品
再者，是产品多元化的创新。TATA木门几乎已经将静音做到了极致，但除此以外，其在细节功能领域的探索也并未停止。
不论在47个月里反复实验170余次而研发出更具安全保障的防火门，还是创新采用碳纤维发热技术、专为没有暖气的南方而设计的暖芯门，抑或是风格时尚、专为崇尚个性的年轻人设计的写真门，每一扇功能门的背后，都映射出TATA木门对“一米宽，一万米深”理论的深刻实践。
最后，是TATA木门在资源整合上的创新。80年代传统家居行业生产模式难以突破规模化瓶颈，90年代难以满足激增的定制化需求，数智化浪潮倒逼企业向高柔性化的工业生产模式看齐。
而TATA木门作为木门行业领军企业，于2017年率先打造了国内第一条柔性自动化生产线，突破了传统行业的桎梏，完成了国内大规模木门生产厂智能化转型的大跨步。
TATA木门兰考生产厂
坚持，让TATA木门成就更多可能
24年来，TATA木门始终与时代同频共振，深入洞察消费者更深层次需求，与用户建立起了细腻的连接。“冬至之约”能举办12年的“秘诀”，不可缺少的就是TATA木门的坚持。
其一，是TATA木门与时俱进的坚持。伴随着互联网、电子产品而成长起来的“Z”世代和“Y”世代人群逐渐成为消费主力军，消费需求呈现微观多元的态势，个体差异化审美突出，消费方式也更倾向于“一站式”购齐。
围绕当下新生代人群对“极简”美学的喜爱，TATA木门与意大利著名设计师MR Rene合作推出“新视觉3D木皮门”，携手梁志天、戴昆、琚宾三位顶尖设计师打造“大师系列”，以及由封塔纳“割破画布”获得灵感的极简木门……赢得了年轻群体的喜爱，也赢得了良好的市场反馈。
其二，是TATA木门洞察行业发展趋势的坚持。随着市场的变化，家装需求逐渐从单一产品向空间整体家装思维态势转变。消费者开始追求更方便快捷的装修体验，即门墙柜一体化的空间完整解决方案，也更加注重整体空间的风格统一。
TATACASA发布会现场
TATA木门紧随“门墙柜一体化”的发展步伐，于今年6月21日夏至发布高端家居品牌TATACASA，标志着其从木门单品类扩充到以门墙柜为基础，提供全空间的定制服务，进军高端家居定制领域。创立TATACASA，能够通过品牌差异化把消费者精细分层管理，更加符合当下市场需求。
其三，是TATA木门对品牌理念的坚持。“做更好的门，给更多的人用”，这并不是一句简单的口号，而是TATA木门通过脚踏实地的技术创新以及对流行美学的深入研究而为用户打造出的美好生活方式。
TATA木门董事长纵瑞原
如同TATA木门董事长纵瑞原在接受撒贝宁采访时所言，“24年来，TATA木门不断创新产品工艺并寻求知名设计师合作，巩固‘降噪’、‘极简’两大标签，持续打造真正为消费者解决生活痛点的产品。”TATA木门这面中国木门行业的“旗帜”，也许正是因为用心，才能让消费者放心。
稳定的内核，TATA木门可持续发展的内生动力
如果说，创新和坚持是12次“冬至之约”的外因，那稳定的内核便是其保持蓬勃生命力的内因。TATA木门稳定的内核体现在两方面：
第一，是TATA木门对人效的革新。TATA木门十分亮眼的成绩是“组织能力”，尤其是人的能力。围绕“人”做出的革新，并不比产品创新少，成绩也十分亮眼：以北京区域为例，经过人员架构及管理模式的创新，通过人效的提升，一举打破了3年未破“5亿”的瓶颈，在2021年实现了业绩突破。
第二，是企业价值观的引领 。TATA木门的核心价值观是“员工第一，全国TATA一家人。”纵瑞原认为，企业文化是战略，是一种精神力量，也是TATA木门最为宝贵的无形资产。这种源自内在的驱动力，将带领企业作出更高的成绩。
TATA木门的核心价值观
写在最后
目前，受宏观经济形势和上游房地产影响，家居行业也步入存量内卷的新发展周期。在市场竞争激烈、行业内卷严重的当下，TATA木门是否还能延续持续增长的势头？又将如何继续引领发展方向、在激烈的竞争中立于不败之地？或许我们能从TATA木门今年12月22日的“冬至之约”中找到答案，一起拭目以待吧！
