美克美家的“进退之间”：向内Living新型店态试水，向外剥离海外资产
近日，美克美家Living全新店型在北京郎园Station开启试营业，通过传递可落地的家居生活方式，探索适配当下市场的零售新模式，尝试用更灵活的终端形态触达更广的消费群体。
北京郎园Station美克美家Living店效果图
区别于传统高端家居大店模式，美克美家Living围绕新一代消费者居住场景打造空间，在门店体量、产品组合、体验逻辑上进行全面升级：弱化厚重的成套陈列，转向轻量化、生活化的实景场景，降低门店投入门槛，贴近年轻家庭的审美与置家习惯。
Living新店型的推出，体现美克美家深耕国内零售市场的决心。在打磨终端新模型的同时，美克美家同步推进资产结构优化，出售Jonathan Charles Designs多数股权。交易完成后，其品牌联合创始人 Jonathan Mark Sowter将重新获得这家高端木家具制造商的多数所有权，这也是自2017年美克入主该品牌之后，创始人时隔多年重掌品牌主导权。
这一资产处置是美克美家的一次主动取舍：剥离海外重资产业务，减少跨区域运营管理压力与现金流消耗，将资源集中收拢至国内核心零售业务，全力支撑美克美家主品牌的渠道创新。
一“进”一“出”，构成美克美家穿越行业周期的完整思路：向内深耕终端，用美克美家Living店型创新挖掘国内家居消费潜力；向外做资产“减法”，剥离非核心海外业务，轻装上阵。
在家居行业发展的后周期，过往依靠海外并购、大店扩张的增长逻辑难以为继。美克美家一边迭代线下门店，贴近消费变迁；一边通过资产处置优化资产负债表，集中资源聚焦主业，同步推进终端创新与资产瘦身，正在重塑业务模型，寻找新的增长曲线。
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