爱康企业集团董事长郑立克：创新破卷，以场景创造价值
近年来，中国家装与家居建材行业步入发展的后周期，市场在“L”型结构底部震荡运行，存量竞争日益白热化。成本压力攀升、产品与服务同质化加剧，使部分企业陷入以价格战为主导的低效竞争循环，行业亟需转型升级。
在此背景下，12月7日，爱康企业集团25周年庆典暨隐蔽美学全场景发布会在北京盛大召开，明确了“价值·增长”的发展主题，现场，爱康企业集团董事长郑立克接受环球网、中国消费者报、中国质量报多家媒体采访，探寻企业在存量时代的发展逻辑与破局之道。
爱康企业集团董事长郑立克
以价值破卷，四大核心能力引领企业穿越周期
谈及为何将“价值·增长”确立为本次会议的主题及其深层内涵，郑立克指出，“面对行业‘内卷’，爱康选择回归‘价值’，以消费者需求为原点，通过产品、模式与服务的持续创新，构建起区别于单纯价格竞争的综合优势。”在郑立克看来，唯有从用户未满足的价值中挖掘增量空间，创造不可替代的用户价值与行业价值，企业才能穿越周期，实现真正可持续的、高质量的增长。
而企业的“增长”具备清晰的内在逻辑，销量提升、规模扩大是企业实现“增长”的直观体现，而利润“增长”则代表着企业的核心竞争力，不仅对企业内部组织能力提出了更高要求，而且需要依托高效的运营体系作为支撑。
为此，爱康企业集团聚焦四大能力的建设，一是持续迭代产品与服务。以Polygon保利的管道产品为例，在满足防漏、除臭等基础功能的前提下，不断向舒适性、节能性与智能化方向演进，通过技术革新与功能优化，实现“人有我优”的差异化优势，持续提升产品对用户的核心价值。
二是加速品牌出海，开拓新增量市场。凭借远超海外同类产品的品质实力，爱康积极布局全球化战略，为增长注入新动能。
三是拓展新业务边界。在深耕Polygon保利、开源净水、朴乐防水三大品牌的同时，爱康企业集团依托人才与技术储备，拓展农业灌溉设备等新领域，延伸企业发展曲线。
四是坚持“开源节流”的健康发展理念。对外积极拓展市场、挖掘新的价值增长点，对内优化管理流程、降低运营成本，保障企业实现可持续的增长。
塑造场景价值，“隐蔽美学家”推动居住品质升级
当前，家居行业正经历从“流量红利”向“人心红利”的深刻转型。消费者关注点已从单一产品功能，转向决定长期居住体验的隐蔽工程、系统化解决方案与全屋舒适度。这一趋势推动行业竞争逻辑由“单品比拼”迈向“全场景价值竞争”。
郑立克强调：“未来企业的核心竞争力一定源于场景，而非单一的产品。”基于此，爱康企业集团推出“隐蔽美学家”，依托爱康完善的产品系统、强大的技术支撑与场景化的交付体验，让隐蔽工程的“舒适与美”在日常使用中得到直观感受，为消费者打造出安全、健康、舒适、便捷的全场景居住体验，重新定义了家居隐蔽工程的价值维度。
不仅如此，爱康企业集团还高度重视工匠体系建设，通过服务赋能场景价值，构筑企业长期竞争的护城河。
心怀大爱，用持续公益践行社会责任
“财富源于社会，理应反哺社会，主动践行慈善公益、承担更多社会责任，是企业的应有之义。”郑立克认为，企业与社会的关系，如同鱼与水般密不可分，企业是市场经营的主体，肩负着创造经济价值的责任，更作为社会的重要组成部分，承载着回馈社会、创造公共价值的使命。
爱康企业集团的公益行动主要围绕两个方向展开：一是关注孩子们的身体健康，二是滋养他们的精神成长。“水滴计划”和持续支持的“曾仕强教育奖”，正是这一理念的双翼。
其中，“水滴计划”是爱康企业集团2025年发起，守护乡村校园健康用水专项公益项目，通过“水质检测+管道改造+净水设备+健康教育”的方案，改善中西部农村学校的饮用水环境，为中国儿童创造健康的用水体验。
2023年起，爱康企业集团每年向“曾仕强教育奖”捐赠10万，曾仕强教育奖是由中国孔子基金会曾仕强教育专项基金设立的全国性奖项，旨在表彰在中华优秀传统文化教育领域成效显著的中小学校，传承曾仕强教授的教育理念，推进文化自信自强，重点关注传统文化进校园的实践成果。
郑立克表示，投身公益是企业应有的责任担当；更是企业家传递善意、积累福报的过程。“只要企业存在一天，爱康的公益脚步就不会停歇，将持续为社会发展贡献力量！”
从产品交付到价值交付，“师傅上门”打造治理新模式
家居隐蔽工程领域素来遵循“三分产品，七分安装”的行业准则，服务能力，是场景价值能否真正落地的关键保障。
爱康企业集团整合Polygon保利、开源净水、朴乐防水三大品牌“各自为战”的分散服务体系，统一打造“师傅上门”平台，实现了从“产品交付”向“价值交付”的战略升维。
据郑立克介绍，“师傅上门”不仅是服务平台，更是施工治理的数字化工具，通过专业化运营、数字化赋能与标准化管理，重塑了施工端治理模式。当前，该平台聚焦管道、地暖、防水三大核心业务，实现了施工、安装与验收全流程管理。
“师傅上门”让质量管控实现集中化统筹与可视化，既大幅减轻经销商的运营压力，更构建起一套“可管控、可追溯、可评价”的标准化施工服务体系，不仅显著提升了施工效率，更通过全流程可追溯机制筑牢安全防线，有效保障了工程质量。
结语:
在行业存量叠加缩量、竞争日益激烈的震荡周期中，爱康企业集团坚持以创新为引领，以用户价值为中心，走出了一条不打价格战、专注价值创造的高质量发展之路。
通过“隐蔽美学家”重构场景体验，以“师傅上门”破解服务痛点，用“水滴计划”守护乡村儿童健康——爱康的成长始终与时代脉搏同频共振，彰显出董事长郑立克“取之于社会，用之于社会”的企业家格局与担当。
25年，爱康企业集团完成了从产品交付到价值交付的蜕变，守住了企业经营的本质，这份对价值的持续追求，终将使隐蔽工程所承载的安心与美好，融入千家万户的日常底色。
