宜家、居然之家、红星美凯龙商场数量缩减，家居卖场进入质量深耕新阶段
1月7日，宜家中国宣布自2026年2月起关闭上海宝山、广州番禺等7家商场，并计划同步新开超10家小型门店优化布局。
作为家居零售行业的领军企业，宜家此次战略调整引发了业界广泛关注。而除宜家外，红星美凯龙与居然之家等头部家居卖场的商场数量，也呈现收缩的趋势。
据红星美凯龙发布的运营数据显示，截至2025年12月31日，红星美凯龙共经营345家商场，相比2024年底的405家商场，减少了60家。
据居然之家2025年上半年财报显示，其报告期内总家居卖场399家，相较2024年的407家，减少了8家。
头部企业的集体动作，标志着家居卖场行业正式告别野蛮生长的跑马圈地时代，迈入以质量为核心、以创新为驱动的转型新阶段。
门店数量减少的本质，是由规模扩张回归精细化经营
宜家、红星美凯龙、居然之家等头部家居卖场商场数量的缩减，并不能简单归结于房地产市场的红利消退，而是经营逻辑向精细化的理性回归。
过去数十年，依托房地产行业的高速增长，家居卖场普遍采用“开店扩张、流量收割”的模式抢占市场，规模一度成为衡量企业实力的核心指标。但随着房地产市场调整进入深水区，行业红利逐渐消退，建材家居卖场销售额持续承压，传统扩张模式的弊端尽显。
宜家关闭经营效率不佳的门店，聚焦重点市场布局小型门店，是对区域消费潜力的精准研判；红星美凯龙缩减委管与特许经营门店，是聚焦核心自营业务，强化品牌把控力；居然之家收缩门店规模的同时梳理加盟体系，则通过优化存量资源提升整体盈利质量，这种“有退有进”的调整，是行业高质量发展的必然转变。
积极探索增长新曲线，加速智能化与生态化建设
在收缩低效产能的同时，这些家居卖场也正积极探索新增长路径，从单纯的渠道商向综合服务提供商转型。
具体来看，宜家强化全渠道布局，在保留核心线下触点的基础上，深耕线上购物渠道与现有商场体验升级，实现线上线下流量协同转化；居然之家发力“人车家”融合模式，推进数智化转型，打破家居消费的场景边界，通过智能化手段重构服务链路；红星美凯龙搭建M+家装设计中心，引入AI设计工具，构建“家居+地产+供应链”的泛生态体系，转型为“生活提案者”。三者的创新实践，印证了家居行业服务化、智能化的统一发展方向。
宜家中国7家商场闭店、红星美凯龙和居然之家商场数量的下滑，不是行业衰退的信号，而是以门店“减法”换取经营质量“加法”，用创新突破寻求增长新空间。从行业发展方向来看，这或将成为传统家居卖场重构核心竞争力的开始。
