志邦家居2026品牌升级与创新业务重磅发布，引领新式生活方式价值跃迁
当下的中国家居产业，正处于跨越周期的深水区。一方面房地产红利消退，行业全面步入“焕新经济”的存量博弈；另一方面，新生代消费力的崛起倒逼企业从“卖产品”转向“定义生活方式”。
活动现场
2026年1月5日至7日，志邦家居2026年全国营销峰会暨品牌战略升级与创新业务说明会盛大启幕，不仅是对此趋势的精准回应，更是一场关于“二次创业”的战略誓师。
志邦家居联合创始人、总裁 许邦顺
现场，志邦家居联合创始人、总裁许邦顺以“同心守正、强基提质”为核心，定调了稳健增长的总基调，通过夯实赋能体系与交付保障，为终端筑起反脆弱的防火墙。在总部与经销商的系统性协同下，志邦正以一种近乎“归零”的姿态，重塑中国整家市场的价值标杆。
回归经营本质，驱动组织的高能进化
随着数字化转型进入深水区，志邦家居以“142战略”为核心展开系统性布局，明确提出回归经营本质的发展路径，旨在通过更精细的渠道运营方式，将品牌势能持续转化为终端市场的实际效能。
志邦家居数字化副总裁 吴俊涛
志邦家居数字化副总裁吴俊涛在《2026年国内零售事业部142战略说明》的分享中指出：客户需求的极度分化与渠道结构的持续细化，正孕育着结构性的增长红利。在存量市场中，唯有依靠精细化运营，才能在颗粒度更小的领域实现突破。这意味着志邦必须以强大的战略定力，在不确定性的波动中捕捉“确定性”的机会，通过回归产品、回归服务、回归常识，构建起穿越周期的稳健增长路径。
在这种战略指引下，志邦正试图从每一个触达用户的细微环节中挖掘潜在增量。对数据的深度敬畏与应用，赋予了企业在复杂市场环境中的“上帝视角”与敏捷执行力，确保了每份资源投入都能在终端激荡出真实、可衡量的产出回馈。
志邦家居国内零售管理层、南方战区负责人 孙又婷
而支撑这一战略持续落地的，则是一场由内而外的组织形态重构。志邦家居国内零售管理层、南方战区负责人孙又婷在《数据驱动·精准发力·高效运营》的分享中表示，要实现有质量的增长，关键在于打造高能组织，从依赖传统人海战术，转向“数据驱动+精兵强将”的新模式，通过系统化专业赋能提升整体运营效率，最终推动可持续、有质量的发展。
更深层次的经营进化，同样体现在志邦对守正与创新关系的清醒认知之中。在志邦看来，任何商业模式的调整与迭代，都不能脱离产品力与交付体系这两个根本支点。这种坚持长期主义的经营理念，在存量经济环境下显得尤为重要。市场越是充满波动，回归产品本身、回归服务价值、回归商业常识，越能够构筑起抵御周期风险的坚实基础。通过多商业模式与多业务形态的并行推进，志邦正在加速构建更具韧性的国内业务布局，率先探索并搭建一套具备长期可持续增长能力的家居商业生态体系。
重塑品牌价值，引领生活方式跃迁
在快速演进的市场环境中，唯有持续洞察时代需求，企业才能保持长期竞争力。活动现场，志邦家居正式对外宣布品牌战略全面升级，品牌定位由深耕多年的“定制专家”，迈向“新式生活方式引领者”，标志着其品牌价值体系进入新的发展阶段。
志邦家居品牌企划部负责人何宽
品牌战略的转变并非凭空而来，而是源于对消费主力的深度解构。志邦家居品牌企划部负责人何宽在发布会上指出，当前80后、90后、95后已成为家居消费的主力群体。对于成长于数字环境中的新一代消费者而言，家已不再只是功能性空间的组合，而是承载情感记忆、彰显个人风格、实现身心放松的重要场域。
基于这一洞察，志邦正式启动2026品牌升级工程，从核心价值主张、品牌Slogan、Logo形象、色彩体系到Icon视觉进行了全方位的系统焕新，并全新发布了“自在由我，舒适生活”的品牌主张，精准捕捉了新生代消费者内心深处对“舒适区”的渴望。
在视觉表达层面，更新后的标志与色彩体系更加现代、通透且富有亲和力，完成了从强调功能理性的定制表达，向关注情绪体验与生活温度的转变。通过全屋空间的深度定制，志邦试图为用户构建一种日常生活被舒适与自在持续包裹的高品质生活状态，使品牌形象具备更强的前瞻性与感染力。
志邦家居零售展示标准负责人程阳阳
品牌精神的升级，最终需要通过具体空间形态实现落地。现场，志邦家居零售展示标准负责人程阳阳正式发布志邦第11代整家旗舰展厅，打破了传统样板间堆砌的展示逻辑。展厅通过“一个中心、两套样板、六大场景、九大品类”的系统架构，完成了从单品陈列向全空间系统定制的转变，不仅实现了设计美学层面的升级，也显著提升了终端销售的转化效率。从店态布局到情景化演示的多维度升级，为终端门店构建了一套可复制、可推广的标准化体验模型。
志邦家居国内零售定制产品部负责人 党剑
此外，在“新式生活方式”的愿景之下，志邦以“厨衣双核驱动”的产品逻辑，持续夯实在存量竞争中的核心优势。围绕2026年产品规划，志邦家居国内零售定制产品部负责人党剑表示，企业将以“整家一体化”战略为方向，构建兼具产品领先力与终端呈现力的整家产品体系，确保在业务边界不断拓展的过程中，依然保持高度的专业水准与工艺标准，始终围绕用户价值，以舒适体验为核心，强化技术领先优势，持续筑牢企业核心竞争力。
通过品牌体系与空间场景的双重重塑，志邦完成了从家居制造企业向生活方式塑造者的角色转变，也为行业在存量时代的品牌升级提供了具备参考价值的实践路径，不仅实现规模增长，也不断强化对未来生活方式的定义能力。
深耕全景系统，拓展全球业务增长
在行业进入存量竞争阶段后，依靠单一品类构筑防御壁垒，已难以支撑企业实现跨越式增长。创新业务的持续开拓与全球市场的纵深布局，正共同构成志邦家居拓宽增长边界的核心逻辑。志邦家居推出的铝玻全景门系列，不只是一次产品层面的升级，更是其对全空间系统定制能力的深度实践。
志邦家居门窗品类负责人高强
会上，志邦家居门窗品类负责人高强以《全景视界·整家共生》为主题，隆重发布志邦铝玻全景门系列。该系列覆盖厨房、客厅、卧室、阳台等九大居住场景，实现了木作体系与铝玻系统的深度融合，突破了传统定制中品类割裂、风格割据的局限。围绕空间通透感与视觉统一性两大行业痛点，志邦将门窗品类成功纳入整家战略的核心体系，在存量房焕新需求持续释放的背景下，为经销商开辟出具备强劲潜力的第二增长曲线。
海外业务副总经理张莎
产品体系的纵向深耕，与全球化进程中的市场拓展形成了协同推进。海外业务副总经理张莎围绕海外版图“大干快上”的分享，清晰展现了志邦向全球化品牌迈进的战略雄心。当前，志邦的国际化发展已超越传统出口贸易逻辑，转向基于海外零售网络的深度布局。通过将国内成熟的整家一体化经验、产品体系与交付能力输出至海外市场，志邦正在不同文化环境中持续放大其生活方式引领力。
志邦家居联合创始人、董事长 孙志勇
从单一品类突破走向全维能力领先的发展路径，使志邦在存量竞争环境中展现出更强的韧性与生命力。围绕产品品质提升、订单效率优化与全域引流能力建设等实战维度的系统赋能，志邦将创新业务转化为终端可执行、可复制、可持续盈利的现实方案。正如志邦家居董事长孙志勇所言，无论市场环境如何变化，志邦始终坚持三项核心原则不动摇。其一，百亿目标始终明确，作为民族家居品牌向上突破的重要指引，贯穿所有战略决策。其二，二次创业精神持续强化，要求全员保持归零心态，主动走出舒适区，以创业者姿态应对存量市场中的每一次挑战。其三，业务形态创新方向坚定推进，坚持多业务并行、全空间定制与全渠道覆盖，持续拓展家居产业的价值边界。
立足全球视角并扎根产品创新，推进多商业模式并行发展的整体布局，志邦的每一次调整都是在更高维度上重新开启增长通道。这种进化推动着企业从产品制造者迈向生活方式塑造者的关键跨越，既服务于百亿目标的阶段性实现，也为志邦在行业价值体系重塑过程中构建更具开放性的企业生态奠定了坚实基础。
站在2026年的新起点，志邦家居的这场盛会，不仅是对过去三十年积淀的总结，更是向着百亿目标发起的又一次冲锋。从经营逻辑的深度重构，到品牌价值的战略跃迁，再到创新业务的全球布局，志邦家居展现出了一种在行业寒冬中逆势向上的色彩。
“自在由我，舒适生活”的全新主张，已然成为志邦家居奔赴未来的旗帜。在存量时代的风浪中，志邦家居正以二次创业的归零心态，通过“强基提质”的守正与“业务拓新”的出奇，构建出一个无界、共生、向上的产业新生态。
这不仅是一场属于志邦的百亿长征，更是一次中国品牌在世界舞台上对“美好居住”的精彩定义。向新而生，未来已来，一个以价值驱动为核心的志邦新纪元已然开启。
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