家居巨头扎堆跨界，照见行业生存焦虑
2025——2026年，在房地产红利退潮与存量竞争加剧的双重挤压下，家居上市企业整体承压。面对主业增长见顶的困境，一批家居企业不约而同地加快跨界布局：尚品宅配联手机器人公司打造机器人友好家，金牌家居推出AI家装设计智能体，欧派将定制理念搬进比亚迪车厢，慕思董事长以个人资金入股光通信企业，亚振家居靠锆钛矿选矿收入跨越保壳线，东易日盛则在重整中搭上算力赛道……
大批头部家居企业纷纷跨界，也引发了业内思考：家居企业的未来，到底在哪里？
场景升级、跨域掘金，两大方向能否破局？
这轮跨界，仔细梳理其实是两条路线。一是实业转型，把“家”的半径从柜子延伸到了机器人、汽车、智能硬件和生活方式。
2026年7月，尚品宅配与上纬新材旗下启元机器人在WAIC上签约，9月即落地合资公司“尚元智启”，全球首个“Robot-Ready Home（机器人友好家）”实景店在广州正佳广场开业，依托三十余年积累的海量户型数据和真实居家场景，将Q1、T1 两款人形机器人请进客厅、卧室、厨房，能递东西、能陪孩子读英语。
金牌家居发力整家定制和飞流AI平台两条增长曲线之后，官宣与拓元智慧（X-EraLab）合作启动第三增长曲线，方向直指家庭服务机器人，用AI把设计家延伸成服务家。
欧派家居一方面与比亚迪深化合作，把家居空间设计能力装进旗舰SUV大唐，开创“车即家”新模式；另一方面与昆明晓房科技落地“中介大家居”模式，把定制服务前置到买房环节，客户签完购房合同的下一分钟，精装方案就摆到面前。
好莱客选择与好太太、蜂助手三家上市公司合资设立合觅科技，以自研Ho-mesh无线组网技术切入全屋智能，产品覆盖智能网关、智能照明、智能安防、影音娱乐等七大系统，把高端定制与AI智能家居做成一个整体。
曲美家居于今年8月审议通过新增经营范围，把服装服饰零售、日化、化妆品、照明器具写进章程，向生活方式集合店转身。
这类企业的共同点，是围绕用户的多元需求，将业务从“装修一套房”扩展到了“经营一个家”。
二是资本跨界，主业之外另起炉灶。这条路线上的跨界对象，和主业几乎没有关联，从光通信到储能、芯片、矿业、算力，全是当红的资本叙事。
2026年9月，慕思董事长王炳坤个人以1.58亿元受让华脉科技5.27%股份，触及举牌线。华脉科技主业为光通信，主要客户是三大运营商，与床垫生意毫无交集；更微妙的是，签约之前，华脉科技已经连续两个交易日涨停。
皮阿诺走的是“换老板”路线，2025年12月，半导体背景的杭州初芯微宣布入主，2026年4月控制权正式变更，实控人换成了尹佳音；与此同时，公司参股的基金持有弘正储能12.6%的股份，储能赛道也顺势布下棋子。
梦天家居7000万元增资重庆凌芯微电子，持股比例增至35%，该企业经营事宜为功率半导体晶圆代工中后段制程。
跨界最彻底的是亚振家居，2025年实控人变更为矿业背景的吴涛团队后，8月即以5544.9万元收购广西锆业51%股权，切入锆钛矿选矿，宣布聚焦将家居、锆钛矿选矿作为双主业，其股价随之从4.45元冲到50.02元，区间最大涨幅超1000%，成功解除退市风险。
东易日盛重整完成后，新实控人张建华旗下的华著科技承诺无偿捐赠内蒙古和林格尔智算中心（云著智算）运营主体，再利用廊坊闲置土地厂房建设算力中心。2026年上半年，算力中心集成业务收入1.08亿元，已成为营收第二大支柱。
跨界潮背后的底层逻辑：主业见顶，倒逼企业自救
十家企业跨界的动因其实高度一致：主业的“天花板”到了。
首先是流量入口的迁移。过去十几年，家居行业最肥的入口是新房：客户买了房，自然要装修。但房地产进入存量时代，新房交付见顶，二手房交易和旧房翻新正在取代新房成为家居消费的主战场。欧派把店开进房产中介、押注旧改，本质上是在抢存量时代离交易最近的那个触点。
其次是利润的持续摊薄。需求端消费趋于谨慎，供给端价格战不止，行业整体进入“低增长、高内卷”阶段。主业既给不了资本市场的想象空间，也撑不起上市公司的估值故事。
最后是市值逻辑的倒逼。A股家居板块估值长期低迷，而机器人、AI、算力、储能、芯片恰好是资本市场最慷慨的概念。同样一家公司，讲“家具制造”的故事和讲“具身智能入口”的故事，市盈率可能是两套定价。
跨界，是资本市场倒逼出来的求生欲。
判断家居企业跨界能否成立，关键不在于是否进入热门赛道，而在于新业务与原有能力之间能否形成协同。
一条路径是继续围绕“家”做延伸：欧派以青岚小筑旧改品牌、1+N 社区店模型、中介大家居等方式前置获客；好莱客通过合觅科技将定制与全屋智能结合；尚品宅配的户型库、金牌家居的千万级家居数据，也在成为其向机器人AI服务延伸的基础资源。
另一条路径则是以资本方式进入与主业关联度较低的新领域，如光通信、储能、芯片、矿业、算力等。这类跨界往往能较快改变上市公司的业务结构和估值叙事，但新业务能否持续贡献收入，仍取决于后续整合与经营。
现阶段，家居行业跨界转型仍处于探索阶段，无论是深耕主业延伸价值，还是跨界布局新兴赛道，都是企业适配行业周期、应对市场变化、寻求可持续发展的主动尝试，不同布局模式的长期价值与市场生命力，仍有待时间和市场持续验证。
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