顾家家居总裁李东来：外贸业务要向精益式能力驱动质量增长转型
7月15日，顾家家居召开外贸系统2026年上半年业务复盘暨下半年质量提升动员大会，明确下半年外贸核心工作主线：推动外贸业务“从粗放式业务驱动数量型增长，迈向精益式能力驱动质量型增长”。
当前，全球经济步入相对低速增长周期，市场需求分化明显，地缘政治格局、贸易政策环境日趋复杂，风控压力显著。面对复杂多变的全球市场环境，会上，顾家家居总裁李东来强调，要牢牢把控经营质量，外贸业务必须迈向精益式能力驱动质量型增长。
为此，李东来还明确提出“可持续增长、高质量增长、低风险增长”三大经营课题。所谓可持续增长，即“战略上大致正确，组织上充满活力”，需要通过不断的迭代与进化使组织始终符合当前时代的要求和匹配未来的目标。而高质量增长，则是要打破经营惯性，重新审视当下的增长路径，以提升“效率”为第一要义。低风险增长，必须搭建内控体系、管理工具与组织心态三层防御机制，这对于外贸业务尤为重要。
顾家家居整个外贸体系转型聚焦三大核心要务：首先要持续推进业务结构优化；其次要构建以客户为中心、端到端拉通的能力体系；最后是持续推动组织模式、营销模式、供应链、技术与产品四大创新。
在存量竞争时代，家居企业纷纷摒弃传统粗放扩张路径，致力于建立精益能力，实现价值增长。顾家家居此次会议释放出明确的战略转型信号，还将增长课题拆解为三个具体维度，并提出相关配套举措，体现出其转型决心。
然而，在全球贸易不确定性持续升高的背景下，外贸业务质量增长转型将会对顾家家居组织结构敏捷性、管理模式精细化与数字化水平等提出一系列考验。上述转型如何贯穿其业务结构优化、能力建设与持续创新，将是后续关注的焦点。
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