创新用户链接路径，东方雨虹以数字化重构品牌纽带
在近期举办的“能工巧匠 虹动中国”第十三届东方雨虹虹大师技能竞技大赛总决赛上，历经层层选拔、多轮竞技，7位脱颖而出的“全国金工匠”，充分展现出东方雨虹产业工人的专业素养，也让长期坚守一线、默默耕耘的工匠群体走进了公众视野。
“虹”匠工程启动及签约仪式
大赛现场，东方雨虹还举行“虹”匠工程启动及签约仪式，旨在助力一线工匠实现自媒体发展，从而获取更多市场机会，实现收入多元化。
除在大赛中启动的“虹”匠计划外，东方雨虹还同步推进多项人才赋能项目：如助力合作伙伴构建新营销势能与渠道优势的“虹”人计划，以及让内部员工通过直播打造新渠道的“虹”星计划，在流量入口转变的当下，东方雨虹积极拥抱线上化趋势，直接链接真实用户需求，重塑了品牌与用户之间的信任纽带。
“虹”匠工程赋能工人拥抱自媒体，打造去中心化品牌新生态
随着数字经济的深度演进，自媒体已成为各领域企业寻求品牌突围与用户连接的重要阵地。据相关数据显示，2025年中国自媒体行业市场规模预计将突破7000亿元。
与此同时，社媒、线上平台的崛起，也改变了用户的消费方式。据艾媒咨询数据显示，中国消费者线上购物中，短视频平台（如抖音）购物占比达39.96%，内容分享平台（如小红书）占比34.43%。这两类平台作为主流自媒体购物渠道，合计占比超七成，已经成为中国消费者线上购物的主流选项。
在此背景下，东方雨虹积极把握自媒体风口，在大赛现场特别邀请自媒体运营领域的先行者代表——历届“金工匠”获奖者、深耕行业一线的产销运营者，作为“虹”匠工程代表，举行“虹”匠工程签约仪式，在推动产业工人转型方面迈出关键一步。
“虹”匠工程倡导全民拥抱自媒体，鼓励一线工人通过短视频等内容形式，在自媒体平台上真实展现专业技能、施工过程与职业风采。这一举措顺应了内容驱动消费的时代潮流：一方面，通过工匠真实、专业的形象输出，拉近与终端用户的距离，构建起基于信任的品牌连接；另一方面，也有助于提升工人个人的行业影响力，为工人开辟多元收入路径，使其实现职业价值与经济收益的双重增长。
对东方雨虹而言，推动工人投身自媒体，既是一次品牌传播模式的创新，更是对传统营销体系的重构，它实现了品牌传播的去中心化，将每一位“虹”匠转化为品牌的天然代言人与流量入口，进一步强化了品牌在数字化语境下的竞争力与亲和力。
“虹”人计划创新营销模式，赋能合作伙伴破局流量瓶颈
互联网浪潮之下，线上渠道正逐步分流甚至蚕食传统渠道的流量，经销商普遍面临多重挑战：线下获客成本攀升、渠道单一，长期陷入“被动等客”的僵局；虽有布局新媒体营销的意愿，却受限于专业能力不足，难以有效推进；即便拥有优质产品与服务，也常因缺乏精准触达目标客户的路径，难以实现资源转化。
对于经销商而言，最本质的需求主要聚焦于流量与获客，因此，家居企业未来营销战略的底层逻辑，必须回归终端——以实质性为门店引流、高效积累客户资产为目标，通过“数字营销+本地流量运营+新零售”的模式进行创新营销，系统性破解终端流量困局。
东方雨虹“虹”人计划2.0
“虹”人计划正是东方雨虹为助力合作伙伴突破增长瓶颈、抢占线上营销新机遇的赋能项目，该计划聚焦自媒体IP打造，提供从0到1的全流程赋能支持，旨在帮助合作伙伴扩大品牌影响力、精准锁定目标客群，完成从“被动等客”向“主动引客”的战略转型，开启线上营销的全新阶段。
“虹”人计划2.0阶段性成果
“虹”人计划涵盖一对一短视频创作指导、直播实战演练等赋能课程，能够助力合作伙伴高效掌握自媒体运营的核心技能。目前，“虹”人计划已经进入第二期，东方雨虹携手40家合作伙伴，在抖音、视频号、小红书三大主流内容平台全面发力，并同步推进高德地图门店信息维护与本地搜索优化，2025年11月1日至9日期间，已累计发布高质量短视频717条，总曝光量突破300万+，初步验证了“内容驱动+本地化运营”模式在建材家居领域的强大潜力。
可以说，“虹”人计划不仅是一次营销方法的升级，更是渠道赋能模式的创新探索，通过“虹”人计划，东方雨虹使合作伙伴有效降低了转型线上的技术门槛与试错成本，构建起自主引流与持续获客的能力体系。
推动产业工人职业化进程，解决家装服务痛点
任何营销的落脚点，都要回归到产品与服务本身，东方雨虹不仅拥抱线上趋势，打造新的营销势能，更积极推动产业工人职业化进程，以标准化施工夯实高质量发展的根基。
东方雨虹将工人发展作为企业长期核心任务，摒弃短期用工思维，将产业工人的职业化建设提升至战略高度，形成工人能力提升、企业成长、行业进步的良性循环，为高品质的服务交付奠定坚实的人才基础。
在职业化培养体系方面，东方雨虹依托雨虹学院的专业培训与技能认证系统，已累计培养数万名专业人才。通过连续十三年举办“能工巧匠 虹动中国”系列赛事，并组织工人参与国际赛事交流，东方雨虹实现了以赛促学、以赛提技，不断拓宽人才能力边界。
第十三届东方雨虹虹大师技能竞技大赛总决赛现场
与此同时，东方雨虹持续推进数字化赋能与机制创新，不断升级“虹哥汇”小程序平台，为580万会员提供从技能认证、就业匹配到成长规划的全链路服务，打通职业发展通道。此外，东方雨虹还研发工人友好型产品改善工人作业环境，并配套积分激励与荣誉表彰体系，切实保障工人职业健康与价值认同。
在家装行业这一万亿级市场中，推进产业工人职业化，是构建“以用户为中心”服务体系的核心支撑，它让工人获得应有的职业尊严与稳定发展，为合作伙伴提供可靠的质量保障与持续共赢的能力，并为终端消费者带来值得信赖的交付体验。
在数字经济与实体经济深度融合的今天，东方雨虹勇于打破传统边界，积极推动产业工人职业化、赋能合作伙伴数字化转型，并以内容为纽带重建用户信任，体现出前瞻性的战略眼光与对社会责任的主动担当。
通过“虹”匠工程、“虹”人计划、“虹”星计划三大实践，东方雨虹重构了品牌、合作伙伴与终端用户之间的连接逻辑，既为自身在流量见顶时代开辟了可持续增长的新通道，也进一步推动了家装建材行业的标准化进程，终将为消费者带来更便捷、更规范、更透明的服务体验。
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